Ausgangssituation:
- Notwendigkeit eines eigenen Real Estate Reporting Systems und Aufbau von Informationsstrukturen auf Grund der Trennung von der Siemens AG
- Verantwortlichkeit für Real Estate-Portfolio liegt nun bei OSRAM
Fragestellung
- Wie steuere ich zukünftig mein Real Estate Portfolio?
- Welche Anforderungen habe ich?
- Was will ich von meinen Standorten wissen?
- Welche Detailtiefe sollen die Daten haben, die ich sammle und auswerte?
- Wie will ich den Prozess steuern?
- Was muss die Software können?
- Was will ich in Zukunft darüber hinaus umsetzen?
Lösungsansätze:
- Ist-Analyse
- Aufnahme der Anforderungen im Rahmen von Workshops
- Projektkoordination / -steuerung
- Begleitung der IT-Tooleinführung und des Roll-outs
- Definition der Auswahlkriterien für Software im Rahmen einer Ausschreibung
- Definition des Auswahlprozesses
- Implementierung und Konfigurierung der Software
- Pilotierung in Deutschland und Vorbereitung sowie Durchführung des internationalen Roll-outs
- Koordination der Mitarbeiterschulungen
- Reporting an das zentrale und lokale Management
- Dokumentation des Projekts und der verwendeten Software
Vorteile:
- Umsetzung der strategischen Vorgaben und Ziele
- Transparenter Auswahlprozess der Software
- Definiertes Lastenheft mit funktionalen und technischen Anforderungen
- Umsetzung im Rahmen eines professionellen Projektmanagements
- Umfangreiche Dokumentation der Software und des Projekts
